Что значит доминировать у людей

Как понять свою потребность доминировать?

• Стремление быть главным в группе или коллективе.
• Желание контролировать или руководить процессом.
• Неудовлетворенность, если другие люди принимают решения без вас.
• Частое ощущение, что другие люди не понимают или не уважают ваше мнение.
• Желание выделяться и быть в центре внимания.
• Сильная потребность в одобрении и похвале со стороны других людей.
• Частая конкуренция с другими людьми и стремление показать свое превосходство.
• Необходимость быть всегда правым и управлять ситуацией.

Если вы обнаружили, что большинство этих признаков присутствуют в вас, вероятно, у вас сильно выражена потребность доминировать. Однако, стоит помнить, что доминирование может иметь как позитивные, так и негативные стороны

Важно научиться управлять своей потребностью доминировать и использовать ее в конструктивных целях, не навязывая свою волю другим людям

Для лучшего понимания своей потребности доминировать можно обратиться к психологу или провести самоанализ, задавая себе следующие вопросы:

Почему мне так важно быть влиятельным и доминировать в отношениях с другими людьми?
Какие ценности и убеждения лежат в основе моей потребности доминировать?
Какие выгоды и негативные последствия могут возникнуть из-за сильного стремления к доминированию?
Как можно использовать свою потребность доминировать в позитивных целях, чтобы помогать другим и достигать общих целей?

Ответы на эти вопросы помогут вам понять свою потребность доминировать более глубоко и принять более осознанные решения в отношении своего поведения.

Иерархия доминирования

Лидеры социальных групп появились не в нашем веке: доминирование дошло до нас с первобытных времен. Строгая иерархия помогала нашим далеким предкам выжить в суровых условиях первобытно-общинного строя. Подобное разделение общественных позиций присуще и стайным животным, однако в современном человеческом обществе иерархия и лидирующие позиции просматриваются не столько категорично. Тем не менее иерархия сохраняется, и каждый член общества занимает присущие ему по праву социальные позиции.

Условное деление на лидеров и подчиненных в обществе людей:

1. альфа-тип;
2. бета-тип;
3. омега-тип.

К альфа-типу относится лидер группы, доминант. Альфы не боятся брать на себя ответственность, конкурировать с другими альфами и выигрывать битву. Это, как правило, эгоистичные и своенравные личности, умеющие быстро ориентироваться в изменившихся обстоятельствах и принимать единственно верное решение. Согласитесь, не каждый с этим может справиться! Лидеры групп отличаются агрессивностью и напористостью, не терпят возражений и считают свое мнение единственно правильным.

Люди бета-типа не стремятся к лидирующему положению, но при стечение обстоятельств могут возглавить социальную группу. Однако в других условиях они могут занимать позиции омега-типа и беспрекословно подчиняться более сильному доминанту.

Люди омега-типа отличаются пассивностью и не помышляют о доминирующих позициях. Им не свойственно стремление к конкуренции: спокойная жизнь намного важнее треволнений. Они с удовольствием подчиняются лидерам и не стремятся изменить свой общественный статус. Люди омега-типа составляют большинство в любом обществе.

Чем же человеческое общество отличается от животного? В мире людей один и тот же человек может занимать все три ступени иерархии одновременно. Например, отец семейства может быть доминантом среди домочадцев, занимать позиции бета-типа среди своих друзей и быть омегой на работе.

Психология доминации: причины и эффекты

Доминация является одним из основных концептов в области психологии и социальных наук. Она описывает процесс или состояние, когда один человек или группа людей контролируют, подчиняют и управляют другими людьми или группами.

Причины доминации:

1. Власть и контроль: Некоторые люди стремятся к доминации из-за желания контролировать и управлять другими. Они ищут возможность влиять на принятие решений и обладать властью.
2. Уверенность и самооценка: Доминирующее поведение может быть связано с высокой уверенностью в себе и положительной самооценкой. Люди, обладающие этими качествами, часто стремятся доминировать, чтобы подтвердить свою значимость и самоценность.
3. Конкуренция и стремление к успеху: В условиях конкуренции некоторые люди прибегают к доминированию, чтобы достичь своих целей и быть успешными. Они используют свою силу и авторитет, чтобы преуспеть в области работы или личной жизни.
4. Низкая эмпатия: Люди с низким уровнем эмпатии могут проявлять доминирующее поведение, не понимая чувств и потребностей других. Они могут использовать свою силу для установления своей воли и игнорирования мнения и интересов окружающих.

Эффекты доминации:

• Пострадавшие страдают: Люди, которые подвергаются доминированию, могут испытывать эмоциональное и психологическое страдание, такие как низкая самооценка, тревожность и депрессия.
• Разрушение отношений: Доминирующее поведение может привести к разрушению отношений и высокому уровню конфликта. Взаимодействие страдает, так как другая сторона может чувствовать себя угнетенной и неправильно понятой.
• Негативное восприятие выбора: Пострадавшие от доминирования могут постепенно терять веру в свою способность принимать решения и контролировать свою жизнь. Они могут начать сомневаться в своих способностях и чувствовать себя беспомощно.
• Нестабильность и недоверие: Доминирование может создавать нестабильные и недоверительные отношения. Пострадавшие могут испытывать негативные эмоции, такие как злость, разочарование и отчуждение по отношению к доминирующей стороне.

Понимание причин и эффектов доминации может помочь в развитии эмпатии и улучшении межличностных отношений

Важно помнить, что доминирование не всегда является здоровым и конструктивным. Взаимодействие и взаимное уважение между людьми играют ключевую роль в создании гармоничной и благополучной обстановки

Доминирование в личных отношениях

Рассмотрим примеры доминирования между мужчиной и женщиной. В паре очень ярко проявляются черты господства и подчинения. А если сойдутся два человека с психотипом альфа, тогда союз приобретает очень интересные тенденции развития отношений.

Отношения альфа + альфа

Поначалу отношения двух типов альфа развиваются в плоскости страсти, романтики и головокружительного успеха, и паре завидуют окружающие. Когда первые впечатления от романа пройдут, начинается борьба за лидирующее положение в паре. Причем борьба стоит не на жизнь, а на смерть. К сожалению, территория любви становится полем битвы.

Как долго партнеры продержатся вместе, никто не знает. Если не вступит в права финансовое обстоятельство или совместная собственность (бизнес, имущество), то разрыв неизбежен. Однако даже финансовые обстоятельства не смогут превратить альфа-тип в бета или омега, потому что склонность к доминированию у человека — врожденная, зафиксирована на генном уровне.

Отношения альфа + бета

Этот союз не обречен на разрыв и трагическое завершение отношений, как предыдущий. Это союз двух сильных личностей, каждый из которых находится на своем месте. Бета-тип не претендует на лидирующее положение, но и не превращается в послушного истуканчика. Паре интересно вместе, конфликтные ситуации встречаются крайне редко. А если у пары имеется общий бизнес или совместное имущество, то союз становится еще и финансово выгодным и стабильным. Этот брак основан на взаимном уважении и доверии.

Отношения альфа + омега

Союз диктатора и подчиненного, иногда садиста и мазохиста. Подобные союзы чаще всего быстро распадаются, хотя теоретически должны существовать вечно. Но не всё так просто. Оказывается, альфа-типу жизненно важен дух соперничества, который полностью отсутствует у покорного омеги. Поэтому отношения скатываются до скучных и однообразных, что категорически не устраивает яркого и амбициозного альфу: ему необходимы борьба и победа для внутреннего ощущения счастья.

Отношения бета + бета

Этот союз можно назвать гармоничным, так как он основан на партнерстве. Именно союз бета+ бета обречен на любовь до гроба и соответствует изречению: «Они жили долго и счастливо и умерли в один день». Эти люди не стремятся доминировать в отношениях и подавлять друг друга, они всегда готовы выслушать точку зрения партнера и пойти на компромисс.

Особенную прочность союзу обеспечивают дружеские отношения, в которые плавно переходит страсть и романтическое головокружение первых встреч и свиданий. Супруги практически никогда не конфликтуют, совместно принимают решения и всесторонне поддерживают друг друга. Это идеальная семейная пара, пример для всех.

Отношения бета + омега

Союз людей, не стремящихся к лидерству или дружескому паритету, довольно нестабилен. Либо бета дорастет до лидера и возьмет ответственность на себя, либо союз просто распадется. Если бета будет во всем потакать омеге, то сама превратится в аморфное безответственное и безынициативное существо. Однако эволюция в паре может коснуться не только беты, но и омеги, если она захочет дорасти до уровня беты. Если это случится, союз просуществует длительное время в гармонии и благоденствии.

Если омега не захочет изменяться, а бета вырастет до уровня альфы, тогда союз будет обречен на разрыв. Потому что альфам с аморфными омегами скучно, и они неизбежно уходят от таких партнеров в поисках острых ощущений и яркой жизни.

Отношения омега + омега

Это два унылых одиночества, волею судеб оказавшихся на пути друг у друга. Партнеры напрочь лишены какой-либо инициативы и просто не могут обеспечить друг другу хоть какое-то развитие. Каким образом два аморфных существа встречаются? Обычно это случается по воле родных или друзей — они их и знакомят. Родственники уверены, что двум тихим и спокойным партнерам будет хорошо вместе — и женят их. Омеги не могут сопротивляться воле доминантов-родственников и подчиняются.

Скука и тоска в отношениях двух омег часто приводит к ненависти: партнеры просто не выносят друг друга на дух. Однако пойти на разрыв отношений они не могут, так как не хватает характера и воли, да и инициативу омега проявлять не умеет. На помощь могут прийти родственники и подтолкнуть одного из супругов на разрыв бесперспективных и унылых отношений. Часто родственники же и находят им других, более успешных кандидатов в супруги.

Зная основные принципы доминирования, можно успешно развить в себе недостающие качества и избавиться от нежелательных. Однако, если человек чувствует себя комфортно на позициях ведомого, не следует насильно переделывать его в лидера: это закончится плачевно.

Источник

Подчинение. Пример переговоров.

Доминатор.

— Ты не выполнил вовремя заказ, ты виноват в этом!

Подчиненный.

— Василий Петрович, допущенная ошибка — это следствие отсутствия у нас в организации регламентов, когда каждое действие четко определено. Все должно быть прописано и задокументировано. Тогда и ошибок не будет.

Посмотрите видео!

Доминатор.

— Ты не отмазывайся, все-равно будешь наказан!

Подчиненный.

— Василий Петрович, я уже наказан тем, что дискредитировал себя в ваших глазах. Теперь Вы будете думать обо мне плохо, считать меня плохим специалистом. Я потерял Ваше доверие, которое мне нужно снова заслужить, а это сложно сделать.

Доминатор.

— Ты не только потерял доверие, но и деньги потеряешь, потому что я тебя оштрафую!

Подчиненный.

— Василий Петрович, ошибка в моей работе – это возможность пересмотреть текущие нормы технического обслуживания транспортных средств и заменить их на более адекватные, с учетом эксплуатации в тяжелых условиях, штрафы этому не помогут, здесь нужны системные решения.

Доминатор.

— Ну так сделай эти системные решения, чтобы заказы во-время доезжали до клиентов!

Подчиненный.

— Василий Петрович, это сложный вопрос, на который мы все вместе не можем ответить уже не первый день, и с разбегу с ним не справиться, а вот если в среду в 13:00 перед обедом собрать руководителей и поставить такую задачу, то за час можно получить пару-тройку решений. Мне оповестить всех?

Вот таким способом подчиненный вывел конфликтную ситуацию в продуктивное русло, а вопрос со штрафом перестал быть важным для начальника. Как справиться с всевозможными сложными ситуациями в переговорах, когда на Вас давят, Вы сможете узнать на моих тренингах.

Статьи, близкие по теме, можно прочитать по ссылкам:

УМНЫЕ КНИГИ по современной поведенческой психологии, теории принятия решений, когнитивным иллюзиям, развитию навыков в области саморазвития Вы можете БЕСПЛАТНО скачать с моего сайта здесь: https://yakimovvlad.ru/knigi-psixologiya. 

С Вами был Якимов Владислав! Пока и до новых встреч!

# Психология. Мышление. Книги. Скачать.

Статьи по психологии. Поведенческая психология.

Статьи по переговорам. Бизнес. Управление. Коммуникации.

Статьи по мышлению. Система. Логика. Память. Когнитивистика.

Коаны. Диалоги. В картинках.

Все статьи

Подписаться в ДЗЕН

Получите доступ к обновлениям!

Перейти на сайт

Психологическая помощь и тренинги!

Узнать больше

Тренинги по продажам и переговорам!

Последние изменения 13.09.2023 Якимов Владислав

7 правил Ирины Хакамады для тех, кто хочет стать лидером.

Лидер – это не всегда врожденное качество, но управлять своей жизнью и своим делом может каждый. Так считает политик, публицист и тренер Ирина Хакамада. Из ее книг и мастер-классов мы выбрали 7 наиболее эффективных советов:

1. Берите ответственность на себя. Учитесь отвечать за свою жизнь, свои поступки и слова, за других людей и свою семью, даже если вас этому не научили с детства.
2. Учитесь общаться. Коммуникация – двухсторонний процесс, который подразумевает умение слышать и слушать собеседника, красиво решать конфликты, проявлять гибкость.
3. Ставьте перед собой сверхамбициозные задачи. Возможно, вы их не достигнете, но сделаете гораздо больше, чем могли от себя ожидать.
4. Тренируйте профессиональную интуицию. Интуиция – это внутренний навигатор, который поможет выжить в эпоху кризисов, перемен, непрогнозируемого развития.
5. Будьте индивидуальны. Во время смешения стилей индивидуальность привлекает и буквально заставляет людей следовать за лидером.
6. Овладевайте ремеслом. Профессия в руках – это страховка, которая не позволит оказаться на мели даже в трудные моменты безработицы или безденежья.
7. Не бойтесь кризисов. Все сильные люди проходили периоды отчаяния, упадка, разочарования, депрессии, но сумели перевести их в позитивное русло.

Ирина Хакамада – бизнесвумен, бывший кандидат в президенты, успешный политик и тренер. Но она делится не советами, а работающими инструментами лидерства, которые помогут независимо от обстоятельств развивать собственный бизнес.

Выводы:

• Доминирование – стремление стать первым и главным в любой сфере.
• Потребность в доминировании – базовая потребность человека.
• Альфа-вожак определяет себя так: «Я – то, что я делаю», омега-подчиненный: «Я-то, что думаю и говорю».
• Доминирование имеет два диаметрально противоположных проявления – лидерство и тиранию.
• Отношения ведущий-ведомый чаще приводят к психологическому и физическому насилию.
• Если вы хотите стать лидером, стоит прислушаться к советам людей, которые прошли путь лидерства.

Источник

Определение доминирования в жизни человека

Доминирование – это процесс, в результате которого один человек или группа людей имеют власть, преимущество и контроль над другими, оказывая значительное влияние на их поведение и принимаемые решения. Доминирование может проявляться в различных сферах жизни – в семье, на работе, в обществе и во многих других областях.

Существуют различные формы доминирования, включая физическое, эмоциональное, психологическое и социальное. Физическое доминирование проявляется через насилие, угрозы и принуждение. Эмоциональное доминирование основано на манипуляциях, унижении и контроле над эмоциональным состоянием других людей. Психологическое доминирование связано с контролем над мыслями, убеждениями и мировоззрением людей. Социальное доминирование основывается на положении в обществе, социальном статусе или контроле над ресурсами.

Доминирование может иметь негативные последствия для тех, кто находится в подчиненной позиции. Это может привести к ощущению беспомощности, низкой самооценке, стрессу и депрессии. Доминирование также может создавать неравенство и приводить к ущемлению прав и свобод других людей.

Примеры доминирования могут включать ситуации, когда один из партнеров в отношениях контролирует другого, работодатель угрожает увольнением сотруднику, авторитарные лидеры игнорируют мнение своих подчиненных или группы людей ограничивают доступ к определенным ресурсам или возможностям.

Примеры форм доминирования:
Физическое доминирование
Эмоциональное доминирование
Психологическое доминирование
Социальное доминирование

Физическое насилие
Унижение и оскорбления
Манипуляции и угрозы
Экономическое неравенство

Принуждение и запугивание
Контроль над эмоциями
Изоляция и контроль
Статус и власть в обществе

Важно понимать, что доминирование не всегда является отрицательным или гарантирует стабильность и управление. В некоторых ситуациях доминирование может быть полезным, например, в спортивных командах, где тренер принимает решения и направляет игроков на достижение общей цели

Однако в более широком контексте, доминирование может иметь отрицательное влияние на жизнь людей и общество

Поэтому важно стремиться к более равноправным и справедливым отношениям, где каждый человек имеет возможность выразить свои мнения и идеи, принимать решения и осуществлять свою волю без господства и контроля со стороны других

викторина

1. Почему организмы должны быть диплоидными, чтобы демонстрировать доминантные / рецессивные паттерны наследования?A. Потому что только диплоидные организмы могут иметь разные версии признаков.B. Потому что диплоидные организмы имеют две копии каждого гена, что позволяет им нести копии рецессивных генов и передавать их, одновременно выражая доминантные признаки.C. Потому что только диплоидные организмы могут выражать две версии признака одновременно.D. Ни один из вышеперечисленных.

Ответ на вопрос № 1

В верно.

2. Что из нижеперечисленного НЕ является примером рецессивной черты?A. голубые глазаB. карликовостьC. Морщинистый горохD. Ни один из вышеперечисленных

Ответ на вопрос № 2

В верно. Карликовость является доминирующей чертой, в то время как голубые глаза рецессивны к карим глазам, а морщинистый горох рецессивен к гороху с гладкой кожей.

3. Что из следующего имеет наибольшее влияние на то, становится ли черта распространенной в популяции?A. Является ли черта доминирующей или рецессивной.B. Является ли черта медицинская или поверхностная.C. Ли черта передает темный пигмент или светлый пигмент.D. Является ли эта черта полезной или вредной для выживания.

Ответ на вопрос № 3

D верно. Общность черт в популяциях обычно определяется тем, является ли черта полезной. Даже рецессивные признаки могут стать общими, если они помогают выжить, в то время как доминирующие признаки могут оставаться редкими, если они вредны.

Способы доминирования

Доминировать можно двумя способами: подняться над партнером или опустить партнера ниже себя. Оба способа работают, каждый из которых имеет как достоинства и недостатки:

Доминирование через подъем над партнером

Такой способ дается легко тому, кто находится по статусу выше остальных, обладает высокой самооценкой. Такой человек через поступки, слова, поведение повышает самооценку партнера, так как тот чувствует, что находится рядом с таким значимым человеком.

Он понимает, что вы находитесь выше, но растет сам рядом с вами. То есть девушка ощущает себя принцессой рядом с рыцарем. Такой способ подходит для сильных духом личностей, лидеров, уверенных в себе, которым соответствовать статусу не составит никакого труда в силу высокой энергетики и самооценки.

Доминирование через опускание партнера ниже себя

Таким способом пользуются те, кто знают, что самооценку повысить трудно и это займет время. Поэтому они идут легким путем ее повышения. Проще принизить другого человека и ощутить себя выше и значимее. Такой способ легче удастся применить мужчине, обиженному на женщину.

Такой способ срабатывает на людях с комплексами. К ним относятся люди с низкой самооценкой, сомневающихся в собственной привлекательности. Если человек уверен в себе, то его сложно задеть, зацепить. Он знает себе цену и адекватно относится к своим недостаткам.

Такая женщина не обратит внимания на колкие замечания мужчины и даже ударит его тем же оружием, отметив его ненависть к женщинам как недостаток. Манипулятор сбежит.

Если задаться целью, то можно потихоньку подрывать уверенность в себе и снижать значимость самодостаточного человека. Потребуется достаточно времени и сил. Это удастся опытному манипулятору. Методично и каждодневно подбирая такие фразы, которые будут заставлять манипулируемого задумываться о собственной значимости. Создавать ситуации неуспеха, при этом подчеркивая собственную успешность в его глазах. Это целое искусство.

Важно понимать, что если пойти таким путем, то высока вероятность в гонке за собственной славой, потерять всех любящих и уважающих людей. Поэтому первый способ психологически безопаснее для обеих сторон доминирования

Поэтому первый способ психологически безопаснее для обеих сторон доминирования.

А если вам хочется создать эмоциональную амплитуду и не дать партнеру расслабиться, то можно использовать оба способа одновременно.

Неполное доминирование и кодоминирование

Розовый цвет тюльпанов представляет собой смесь выражения обоих аллелей (красного и белого), в результате чего образуется промежуточный фенотип (розовый). Это неполное доминирование. В красно-белом тюльпане оба аллеля полностью выражены. Это свидетельствует о кодоминировании.

Люди часто путают неполное доминирование и кодоминирование. Хотя они и являются примерами наследования, но отличаются выражением генов. Ниже перечислены некоторые различия между ними:

Экспресивность аллеля

• Неполное доминирование: один аллель для определенного признака не полностью выражен над его парным аллелем. Например, цвет тюльпана, аллель для красного цвета (R) не полностью маскирует аллель для белого цвета (r).
• Кодоминирование: оба аллеля для конкретного признака полностью выражены. Аллель для красного цвета (R) и аллель для белого цвета (r) выражены и видны в гибриде.

Зависимость аллелей

• Неполное доминирование: влияние одного аллеля зависит от его парного аллеля для данного признака.
• Кодоминирование: влияние одного аллеля не зависит от его парного аллеля для данного признака.

Фенотип

• Неполное доминирование: Гибридный фенотип представляет собой смесь обеих аллелей, что приводит к третьему промежуточному фенотипу. Пример: Красный цветок (RR) X Белый цветок (rr) = Розовый цветок (Rr)
• Кодоминирование: гибридный фенотип представляет собой комбинацию выраженных аллелей, что приводит к третьему фенотипу, который включает оба фенотипа. Пример: Красный цветок (RR) X Белый цветок (rr) = Красно-белый цветок (Rr)

Наблюдаемые характеристики

• Неполное доминирование: фенотип может быть выражен в разной степени в гибриде. (Пример: розовый цветок может иметь более легкую или более темную окраску в зависимости от количественной выраженности одного аллеля по сравнению с другим).
• Кодоминирование: оба фенотипа полностью выражены в гибридном генотипе.

Краткий вывод

При неполном доминировании один аллель для конкретного признака не является полностью доминирующим над другим аллелем. Это приводит к третьему фенотипу, в котором наблюдаемые характеристики представляют собой смесь доминирующих и рецессивных фенотипов.

При кодоминировании ни один аллель не является доминирующим, но оба аллеля для конкретного признака полностью выражены. Это приводит к третьему фенотипу, в котором наблюдается более одного фенотипа.

Доминирование — это

В личных отношениях между людьми мы наблюдаем, что кто-то прилагает усилия для изменения уже сложившегося склада жизни, демонстрирует доминантные качества, становится инициатором общения, а другой просто подчиняется.

Наблюдая за разными социальными группами, мы можем видеть, что всем быть лидерами невозможно, часто лидером становится один доминирующий над другими человек. Такие люди становятся значительнее остальных в социальном плане и позволяют себе навязывать свои условия другим. Обойтись без доминирующей личности нельзя ни в одной социальной группе. Такой человек, безусловно, является силой ведущей вперед и его натура будет включать в себя:

• твердость принятого решения;
• отсутствие замешательств перед решительным поступком;
• способность вдохновлять других людей.

Ошибочно можно принять доминирование за отрицательное качество и если есть к нему предпосылки, то неплохо. Контроль в отношениях может быть дозированным и постепенным, исключающим подавление другой личности. Такой сценарий события можно отнесли к любым отношениям между личностями любовным, дружеским, рабочим.

Многие великие люди в свои годы изменили мир, благодаря своей вере, настойчивости и лидирующими качествами им удавалось вести за собой сотни людей.

Доминирование – это зерно власти, сама ее сущность. Власть не может существовать без доминирования, без подчинения нижестоящей ступени вышестоящей. Это половины одного целого механизма. Доминирование является двигателем всей системы, административного, финансового и правового поля в нашей жизни.

В основе любой структуры государства, системы управления и политического режима заключен лидер, другим словом, доминирующая личность. Без доминирующего управленца нельзя представить четкое и управление государством и соблюдение системы иерархии. И крепость такого государства полностью и целиком зависит от его доминирующих лидерских качеств.

Исходя из этого видно, что человеческая природа тесно связана с доминированием. Игнорировать это или исключить не представляется возможным, этот навык содержится в нашем генетическом коде.

Доминирование – это наша мотивация, действия и их результат как следствие. Доминирование может иметь как положительную сторону, так и отрицательную. Если его проявление дозировано и степенно, то мы развиваемся сами, достигаем новых вершин и стимулируем к этому близких людей.

Тотальное доминирование – это верная дорога к разрушению. Всепоглощающая власть, жестокость и подавление другой личности всегда приводит к быстрому завершению. Доминировать всегда и во всем невозможно.

Для личностного роста, умиротворенного формирования, успешной карьеры, человеку хватает умеренной демонстрации лидерских способностей, так осуществляется, реализация своих потребностей в доминировании.

Как стать доминантным

Теперь рассмотрим, что нужно для того, чтобы стать доминантным в отношениях или социальной группе. Дорасти до этого уровня вполне может инициативный бета-тип, ведь окружающая обстановка часто служит прекрасным стимулом для освоения новых вершин.

Пять шагов к вершине:

1. высокая самооценка;
2. управление эмоциями;
3. самодостаточность;
4. оценочные суждения;
5. общественный статус.

Высокая самооценка — самый важный момент в осознании себя на уровне альфы. Если человек не обладает высоким оценочным суждением относительно своих качеств и перспектив, он никогда не достигнет уровня доминанты. Лидеры никогда не комплексуют и не стесняются, что позволяет им успешно манипулировать другими. Лидеры умеют использовать других в своих целях: это позволяет им управлять персоналом. Поэтому для достижения уровня доминанты необходимо избавиться от комплексов, высоко ценить свои способности и смотреть на других людей как на подчиненных.

Эмоциональная сфера — серьезное препятствие для развития личностных качеств до уровня альфа. Либо человек управляет своими эмоциями, либо они берут власть над человеком. Склонный к истерикам человек не сможет стать лидером социальной группы. Также не может стать доминантом тот, кто поддается паническим настроениям и страхам.

Так как мужчинам легче следовать за разумом в жизненных ситуациях, роль лидера чаще всего достается именно им. Это касается как семейных, так и общественных отношений. Но это не является правилом: бывает, что и женщина прекрасно себя чувствует в позиции доминанты, а мужчине нравится роль ведомого.

Самодостаточность — еще одна отличительная черта доминирующей личности, потому что самодостаточный человек не зависит от оценочных суждений окружающих. Независимость обеспечивает свободу мыслей и действий, и никакое общественное мнение не способно заставить лидера свернуть с намеченного пути. Психологическая зависимость — это то, от чего необходимо избавиться будущему лидеру.

Оценочные суждения — что это такое? Доминирующий человек может позволить себе право хвалить и критиковать окружающих. Причем его право на оценочные суждения ни у кого не вызывает сомнений. Умело пользуясь кнутом и пряником, можно создать себе ореол уважаемого человека, мнением которого дорожат.

Высокое общественное положение невозможно занять, имея низкую самооценку и сомнения в собственной компетентности. Во-первых, необходимо ценить себя. Во-вторых, нельзя довольствоваться ролью подчиненного. В-третьих, даже соглашаясь на компромисс, нужно уметь из этого извлекать собственную выгоду. Нужно уметь идти на уступки как равный с равным, а не как подчиненный с начальником.

Правила неполного доминирования и закон Менделя

Все возможные закономерности наследования генов были сформулированы чешским ученым Грегором Менделем.

Изучение наследования признаков у гибридов великий ученый начал с обыкновенного гороха. Для скрещивания использовались только чистые линии сортов, где одинаковые признаки проявлялись на протяжении многих поколений.

Сорта различались только парами альтернативных признаков, которые имели четко различимые признаки:

• нормальные и карликовые растения;
• желтые и зеленые семена;
• гладкая и морщинистая поверхность семян;
• белые или пурпурные цветы.

Благодаря следованию этим принципам, Мендель смог выявить закономерности и сформулировать правило.

При скрещивании растений гороха с желтыми и зелеными семенами получились гибридные растения с семенами желтого цвета. Такие же результаты были получены и по остальным парам признаков. 

Скрещивание особей различается по количеству исследуемых признаков:

• моногибридное, когда особи отличаются только по одному исследуемому признаку;
• дигибридное, когда исследуемых признаков два или более.

Итогом исследований Менделя стал закон единообразия первого поколения гибридов, который гласит, что при скрещивании особей, различающимися вариантами одного признака, в первом поколении проявляется только доминантный признак.

Сущность закона состоит в том, что доминирующий признак подавляет рецессивный и получает проявление в фенотипе.

Но в случае неполного доминирования закон Менделя немного видоизменяется: гибриды первого поколения от особей с противоположными признаками проявляют:

• доминирующий признак, если признаки находятся в отношении доминирования;
• и промежуточный признак, если признаки находятся в отношении неполного доминирования.

Мендель столкнулся с явлением неполного доминирования при скрещивании сортов гороха с мелкими и крупными листьями. Гибриды первого поколения имели листья среднего размера. Ученый анализировал полученные результаты и открыл правило, согласно которому происходит наследование признаков в этом случае.

При явлении неполного доминирования фенотип первого поколения не повторяет признаки родителей и обладает промежуточным признаком. Во втором поколении будет присутствовать один доминантный признак, два промежуточных и один рецессивный, то есть выполняется соотношение 1:2:1.

Например, при скрещивании сортов земляники с красными и белыми плодами первое поколение будет иметь розовую окраску плодов. При скрещивании полученных гибридов друг с другом наблюдается следующее соотношение красных, розовых и белых плодов — 1:2:1.

Что такое доминирование и что с этим делать?

В энциклопедии по психиатрии сказано, что одной из самых важных врожденных потребностей человека есть потребность доминирования. Но воспитание вносит свои изменения. Один ребенок вырастает с подавленной потребностью, другой делает доминирование смыслом жизни. Почему доминантом становится тот, а не другой? Как мечты о доминировании приводят к насилию? Можем ли мы выбирать – кем быть – ведущим или ведомым или эта участь предрешена заранее?

В статье собрали ответы на вопросы и советы о том, как распознать альфа-вожака, избежать эмоционального насилия и воспитать в себе лидерские качества, как у Ирины Хакамады.

Свежие записи

• Особенности психологии как науки и ее задачи
• Общее понятие об интеллекте
• Общая характеристика мотивационной сферы человека
• Диагностика избирательности внимания
• Конфликты как борьба животных за жизненные ресурсы
• Предмет и метод педагогической конфликтологии
• Социальная экология – наука и учебный предмет в профессиональной подготовке специалистов социальной работы
• Анализ конкретных случаев терапии
• Развитие отечественной психологии в 19 в
• Основные принципы и методы управленческой психологии 2
• Совладание с трудными жизненными ситуациями
• Методические указания для проведения практических занятий по разделам 1–3 дисциплины «Психология»
• по курсу «Психология» 2
• Психиатрия — Билеты с ответами
• Психология профессионализма. 2011/12